Kingston City Council Unternehmenskultur
Kingston City Council Culture
Diese Punktzahl ergibt sich aus den Bewertungen und Beurteilungen der MitarbeiterHöchstbewertete Kulturdimensionen
N/A
Kingston City Council Mitarbeiterbewertungen
Konstruktives Feedback von Mitarbeitern
Was läuft falsch und wie kann es verbessert werden?
Transparency in the discussion with project manager and expectations. Welcome input and differences
Was müssen Ihre Mitarbeiter verbessern und wie könnten Sie besser zusammenarbeiten?
Be more collaborative and socially more inclusive
Lassen Sie Kingston City Council wissen, dass Sie dort arbeiten möchten
Sagen Sie Kingston City Council, dass Sie interessiert sind dort zu arbeiten, ihre persönlichen Informationen bleiben dabei anonym. Comparably gibt Kingston City Council die Gelegenheit, Sie anzustellen. Wenn es eine passende Stelle gibt, matchen wir diese.
Führungsstil Bewertung
50
Von 100
Führungspersonen Bewertung?
30
Von 100
CEO-Bewertung?
20
Von 100
Vorgesetzten-Bewertung?
Team Bewertung
Mitarbeiterinteraktion?
70
Von 100
Qualität der Mitarbeiter?
Umgangs Bewertung
Arbeitsstunden pro Tag?
Tempo bei der Arbeit?
Positives Arbeitsumfeld?
Zukunftsperspektiv Bewertung
50
Von 100
Zukunftsperspektive?
Kundenwahrnehmung?
Aufgeregt zur Arbeit zu gehen?
Gleichberechtigungs Bewertung Wie positiv bewerten Frauen ihre Gesamterfahrung mit Kingston City Council
N/A
Herkunftsvielfalts Bewertung Wie positiv bewerten Minderheiten ihre Gesamterfahrung mit Kingston City Council
N/A
eNPS
Der Net Promoter Score erfasst die Gesamtpunktzahl Ihrer Mitarbeiter zu dieser Frage: "Wie wahrscheinlich ist es auf einer Skala von 1-10, dass Sie einem Freund empfehlen, in Ihrem Unternehmen zu arbeiten?"-100
eNPS Score
| 0% | Promoters |
|---|---|
| 0% | Passives |
| 100% | Detractors |
Vergünstigungen und Vorteile
- Gesundheit & Wellness
- Zahnversicherung
- Bezahlter Urlaub
- Urlaubspolitik
Kennen Sie jemanden, der bei Kingston City Council arbeitet?
Senden Sie ihnen eine Einladung, um die Unternehmenskultur zu bewerten.
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