Pakuwon Jati Culture d’entreprise
Culture Pakuwon Jati
Ce score est dérivé des évaluations et avis des employésDimensions culturelles les mieux cotées
N/A
Pakuwon Jati Mission, vision et valeurs
Déclaration de mission
Together We Grow with our shareholders, employees,tenants and consumers.
Énoncé de vision
To become the leading non-strata retail shopping centers developer in IndonesiaTo develop the best superblocks and townships toward better living quality
Valeurs
- Hospitality
- Development
- Honesty
- Respect
- Customer satisfaction
Pakuwon Jati Coup d’oeil sur la culture
Pakuwon Jati has 3104 employees. 1 des employés de chez Pakuwon Jati ont examiné Pakuwon Jati dans diverses dimensions culturelles, en donnant leur avis sur des sujets allant des évaluations des dirigeants au rythme de travail. La dernière évaluation date d'il y a mois.
Informations sur la société
- Adresse
- East Coast Center, 5th floor, Surabaya
60112
- Site Internet
- www.pakuwon.com
Description de l’entreprise
Operator of real estate development company.
Laissez Pakuwon Jati savoir que vous voulez travailler là-bas
Dîtes à Pakuwon Jati que vous êtes intéressé à travailler dans l'entreprise tout en maintenant votre identité personnelle anonyme. Comparably donnera à Pakuwon Jati l’occasion de vous embaucher. Quand un poste qui vous convient s'ouvrira, nous ferons le match.
Score de genre Comment positivement les femmes évaluent leur expérience globale à Pakuwon Jati
N/A
Score de diversité Comment positivement les minorités évaluent leur expérience globale à Pakuwon Jati
N/A
eNPS
Score de promoteur net suit le score global de vos employés à cette question: "Sur une échelle de 1 à 10, êtes-vous susceptible de recommander de travailler dans votre entreprise à un ami?"100
Score eNPS
| 100% | Promoters |
|---|---|
| 0% | Passives |
| 0% | Detractors |
Avantages et bénéfices
- Santé
- Assurance dentaire
- Assurance santé
Vous connaissez quelqu’un qui travaille chez Pakuwon Jati ?
Envoyez-leur une invitation pour évaluer la culture de l’entreprise.
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