Nakisa Cultura de la Empresa
Cultura de Nakisa
Este puntaje se deriva de calificaciones y revisiones de los empleadosDimensiones de la cultura mejor valoradas
N/A
Ejecutivos clave
Nombre y Titulo
Bio
Emilio Marino
Chief Revenue Officer
Emilio Marino serves as Chief Revenue Officer of Nakisa. Emilio currently resides in the Miami/Fort Lauderdale Area.
Nakisa Opiniones de empleados
Comentarios positivos de los empleados
¿Qué es lo que más te gusta de tu equipo directivo?
Their transparency with the entire company.
Revisión de Liderazgo/Directiva · Publicado hace 4 años
¿Qué fue lo que más te gustó del proceso de entrevista?
How I got to meet with different people in different departments at different levels. That gives you a better idea of their culture and company perception.
Revisión de · Publicado hace 4 años
Dejar Sabera a Nakisa Que Quieres Trabajar Allí
Dejaremos saber a Nakisa que estos interesado en trabajar en la compania, manteniendo tu identidad personal anonima. Comparably le dara la oportunidad a Nakisa de contratarte. Cuando haya un puesto de trabajo que sea adecuado, haremos que se produzca la coincidencia.
Puntuación de Liderazgo
80
out of 100
¿Calificación de ejecutivos?
40
out of 100
¿Calificación del CEO?
100
out of 100
¿Calificación del supervisor?
Puntuación de Compensación
¿Compensación justa?
¿Satisfecho con beneficios?
Puntuación del Equipo
¿Interacción con colegas?
90
out of 100
¿Calidad de colegas?
Puntuación de Género Qué tan positivamente califican las mujeres su experiencia en general en Nakisa
N/A
Puntuación de Diversidad Qué tan positivamente califican las minorías su experiencia en general en Nakisa
N/A
eNPS
Net Promoter Score monitorea el Puntuación general de tus empleados a esta pregunta: "En una escala del 1 al 10, ¿Qué probabilidad hay de que recomiendes a un amigo de trabajar en tu empresa?"0
Puntuación eNPS
| 0% | Promoters |
|---|---|
| 100% | Passives |
| 0% | Detractors |
¿Conoces a alguien que trabaja en Nakisa?
Envíales una invitación para valorar la cultura de la empresa.
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