A FIS está entre as maiores provedoras mundiais de tecnologia bancária e de pagamentos. Com uma história de mais de 45 anos profundamente enraizada no setor de serviços financeiros, a FIS cresceu substancialmente para atender mais de 14.000 clientes nas áreas de serviços financeiros, saúde, varejo e governo, em mais de 100 países. FIS no Brasil A Fidelity Processadora e Serviços S.A. (FPS), uma das divisões da FIS (Fidelity Information Services), é a maior processadora de cartões do Brasil e da América Latina, e conta com mais de 11.000 colaboradores no país. Atualmente, a FPS processa mais de 55 milhões de cartões, sendo líder na área de Processamento de Cartões de Crédito, Cartões Pré-pagos e Cartões Private Label. Com 7 Centros Operacionais, a FPS promove a integração social através de programas de Qualidade de Vida e Responsabilidade Social. Adota como princípios o Foco no Cliente, o Envolvimento dos Colaboradores, a Liderança de Mercado, o Desempenho Operacional e a Participação na Comunidade. A FPS dedica-se a entender o mercado e as necessidades de seus clientes internos e externos para prover serviços completos e soluções criativas e inovadoras, sintonizadas com o avanço no cenário mundial. Investe na capacitação de seus colaboradores e promove a valorização e crescimento interno, oferendo oportunidades para a construção de uma brilhante carreira profissional. Venha fazer parte do nosso time! Conheça mais acessando: www.fnis.com.br read more
Fidelity Processadora e Serviços S.A. (FIS) KPIs and OKRs
At this moment no Fidelity Processadora e Serviços S.A. (FIS) employees have provided insight into whether or not they clearly understand Fidelity Processadora e Serviços S.A. (FIS) KPIs and OKRs.
Are your company's goals clear, and are you invested in them?
Are the KPIs/OKRs for your department clear?
Manager's Role in Accomplishing Goals
A main function of a managerial role is to lead one’s subordinates. A manager at Fidelity Processadora e Serviços S.A. (FIS) is responsible for ensuring his subordinates accomplish objectives using key performance indicators.
Are you typically recognized for the impact and accomplishments you make for your current company?
How often do you get valuable feedback on how to improve at work?
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