There many problems to solve, we are going through a transformation and change. CEO, CPO, CTO, CIO should be aggressive enough to push the change agenda. We have to move very fast.Don't see this aggressiveness from the above people. People who are blocking speed and pace of change should be replaced
Brevemente describa su total experiencia en el trabajo
So far so good, However processes are too bureaucratic and slow. support teams work against each other. For example there is no transparancy on TAT for IT support, you have follow up multiple time and no response
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¿Qué es lo que más te gusta de tu equipo directivo?
They are committed to change and transformation.
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¿Qué es lo que más te gusta de tu equipo directivo?
They are committed to change & Growth
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¿Qué es lo mejor de tu paquéte de compensación?
Take home pay only .....
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¿Qué son algunas de las mejores cosas de tu equipo?
They are capable and cooperative. And invested in team goals
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¿Qué es lo que te hace más feliz en el trabajo?
I know I am part of pushing the change agenda
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¿Qué es lo mejor de tu paquéte de compensación?
There should be more flexibility to manage the fbp. Their is no payroll system
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¿Qué son algunas de las mejores cosas de tu equipo?
They all have fresh and out of the box ideas and are committed to department goals
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¿Qué es lo que te hace más feliz en el trabajo?
When I see tasks moving forward. When action owners proactively come forward and get things done
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¿Qué debe cambiar para mejorar la cultura de la empresa?
Needs to be proactive & aggressive. Hire for future and train its people on new technologies. Push people out of their comfort zone
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¿Qué debe cambiar para mejorar la cultura de la empresa?
Leadership should encourage ownership, proactiveness especially in support organization like IT, Procurement, HR. A culture of let's find solution and how we can change things around.
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