Motive – Start-up to Bureaucracy growing pains | Comparably

Motive – Start-up to Bureaucracy growing pains

Motive Compagnie réclamée
Motive builds technology to improve the safety, productivity, and profitability of businesses that power the physical economy. Lire la suite
EMPLOYÉ
PARTICIPANTS
1281
TOTAL
NOTATIONS
36726

Start-up to Bureaucracy growing pains

Décrivez brièvement votre expérience globale dans votre entreprise.

It used to be amazing but it has lost its way.

Décrivez brièvement votre expérience globale dans votre entreprise.

It used to be so much better. We lost sight of our core values that made us successful. We over hire and then over fire.

Quelles sont les meilleures choses à propos de votre équipe?

Work ethic, team players, diverse backgrounds.

Qu’est-ce qui est le plus positif à propos de la culture et de l’environnement de votre entreprise?

There is still diversity in leadership.

De quoi l’équipe de direction a-t-elle besoin pour s’améliorer?

Raises can't continue to be well below inflation.

Qu’est-ce qui est le plus positif à propos de la culture et de l’environnement de votre entreprise?

There are a lot of really smart talented people.

Pourquoi vous sentez-vous sous-évalué et qu’est-ce qui vous rassurerait par rapport à votre rémunération?

Despite promotions and good reviews, comp increases trail inflation.

Qu’est-ce que vos collègues doivent améliorer et comment pouvez-vous mieux travailler ensemble?

Too many are demoralized, burned out, checked out, and quiet quit two years ago.

Quelles sont les meilleures choses à propos de votre équipe?

There are a lot of really smart talented people. Unfortunately they are quickly taking jobs in other places.

Qu’est-ce qui est le plus positif à propos de la culture et de l’environnement de votre entreprise?

Smart, hard working people. I really liked that Embrace Diversity was a core value but it isn't anymore.

Pourquoi vous sentez-vous sous-évalué et qu’est-ce qui vous rassurerait par rapport à votre rémunération?

Pay scale shouldn't be based on where you lived before the pandemic. Get employee input before changing health benefits.

Qu’est-ce que vos collègues doivent améliorer et comment pouvez-vous mieux travailler ensemble?

Many coworkers are disengaged and want to leave. This makes it even harder on those trying to do a good job.

Que faut-il changer pour améliorer la culture de l’entreprise?

We do these surveys, the results are pretty accurate but then the corrective plans are not in line with with the conclusions.

Pourquoi vous sentez-vous sous-évalué et qu’est-ce qui vous rassurerait par rapport à votre rémunération?

Bring 401k match in line with competition. Stop changing benefits constantly with no advance notice. This causes severe interruptions in care.

Qu’est-ce qui ne va pas et comment cela peut-il être amélioré?

We can't innovate when constantly in triage mode. Without time to be curious and experimental all we do is put out fires.

De quoi l’équipe de direction a-t-elle besoin pour s’améliorer?

Setting clear direction to meet customer needs instead of pet projects. Eliminate a lot of middle managers that only poll for status. Centralize status collection.

De quoi l’équipe de direction a-t-elle besoin pour s’améliorer?

Promises by leadership are consistently not fulfilled. No apparent course corrections after blunders were made. No mechanism to provide feedback on leadership besides direct manager.

Qu’est-ce qui ne va pas et comment cela peut-il être amélioré?

We need to celebrate success even a little bit. All of the recognition systems were dismantled. We only hear the negative day in and day out.

De quoi l’équipe de direction a-t-elle besoin pour s’améliorer?

When they ask for feedback, they don't want feedback, they want affirmation of the conclusions they already made. Accept feedback, don't turn it into a debate to prove ICs are wrong.

Pourquoi vous sentez-vous sous-évalué et qu’est-ce qui vous rassurerait par rapport à votre rémunération?

We see our external job openings paying well above what we earn. Last few review cycles yielded very poor pay or equity rewards. Review system is 100% opaque and completely subjective.

Qu’est-ce qui ne va pas et comment cela peut-il être amélioré?

We can't completely change direction every week. Need to pick a direction and commit to not changing it for a quarter. Leadership needs to commit to a clear roadmap and not try to pivot constantly.

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