
J'ai intégré Sitel Group en 2004, tout a bien commencé, mais malheureusement les choses ont gravement changées !!! IL faut avoir de relations personnelles pour avancer !! c malheu
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Aucune reconnaissance , que des intérêt personn
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ca fait plus de 18 ans que je travaille pour Sitel, honnêtement je regrette avoir passé toutes ces années ! Un très mauvais investissement !!! je suis horriblement déç
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J’ai passé plus de17 ans dans cette boite et je ne peux cacher mon insatisfaction d’avoir investi tout ce temps dans une telle boite ! IL faut auditer les responsable et RH pour mieux comprendre IL faut écouter les collaborateurs car c’est eux
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mon salaire fixe et Bonus client bell
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la culture des résultats - Mobilisation s
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Avec mon équipe que je gère :
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Rien 0 % Le système n'in
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Ecouter les collaborateurs - Plus ?
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Mon salaire avec mon ancienneté . Le systè
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Les relations avec mes collaborateurs
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reconnaissance de mes efforts Me donner l 'opportunit?
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Reconnaissante - Avoir des opportunit?
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IL faut auditer les responsable et les RH !
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ILs doivent améliorer leur paradigme ! 0 Co
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Rémunérer le travail
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Culture of results only that only that only that
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Dans mon équipe j'ai pu instaurer la confiance et respecter chose qui pouss
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The quality of human relationship that does not link: based on respect and commitment
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Ecouter les collaborateurs Inspirer confiance et crédibilité ! faire des audites po
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IL faut changer de paradigme : Car le système actuel n’inspire pas confiance ! Favoriti
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No prospect of évolution. Career opportunities are given to friends and loved ones and not to those who de
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Mon salaire Fixe . Personnes n'arrive atteindre ses Objectif Bonus / car les Target ne sont pas smart voir inatteignable !!!!
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Pas de communication Le système n’aspire pas confiance à commencer par les responsables d'activité ou je travaille . Nous avons le sentiment de travailler dans un système militaire et non un
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Change the paradigm! Do not remain indifferent to manage conflicts of interest: Intervene when necessary! give right to those who deserve it! Do not seek & defend that personal interest! Recognition towards employees who work well and contribute to the success of activities! Give the opportunity to
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Change the paradigm! Do not remain indifferent to manage conflicts of interest: Intervene when necessary! give right to those who deserve it! Do not seek & defend that personal interest! Recognition towards employees who work well and contribute to the success of activities! Give the opportunity to
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