
J'ai intégré Sitel Group en 2004, tout a bien commencé, mais malheureusement les choses ont gravement changées !!! IL faut avoir de relations personnelles pour avancer !! c malheu
Aucune reconnaissance , que des intérêt personn
ca fait plus de 18 ans que je travaille pour Sitel, honnêtement je regrette avoir passé toutes ces années ! Un très mauvais investissement !!! je suis horriblement déç
J’ai passé plus de17 ans dans cette boite et je ne peux cacher mon insatisfaction d’avoir investi tout ce temps dans une telle boite ! IL faut auditer les responsable et RH pour mieux comprendre IL faut écouter les collaborateurs car c’est eux
mon salaire fixe et Bonus client bell
la culture des résultats - Mobilisation s
Avec mon équipe que je gère :
Rien 0 % Le système n'in
Ecouter les collaborateurs - Plus ?
Mon salaire avec mon ancienneté . Le systè
Les relations avec mes collaborateurs
reconnaissance de mes efforts Me donner l 'opportunit?
Reconnaissante - Avoir des opportunit?
IL faut auditer les responsable et les RH !
ILs doivent améliorer leur paradigme ! 0 Co
Rémunérer le travail
Culture of results only that only that only that
Dans mon équipe j'ai pu instaurer la confiance et respecter chose qui pouss
The quality of human relationship that does not link: based on respect and commitment
Ecouter les collaborateurs Inspirer confiance et crédibilité ! faire des audites po
IL faut changer de paradigme : Car le système actuel n’inspire pas confiance ! Favoriti
No prospect of évolution. Career opportunities are given to friends and loved ones and not to those who de
Mon salaire Fixe . Personnes n'arrive atteindre ses Objectif Bonus / car les Target ne sont pas smart voir inatteignable !!!!
Pas de communication Le système n’aspire pas confiance à commencer par les responsables d'activité ou je travaille . Nous avons le sentiment de travailler dans un système militaire et non un
Change the paradigm! Do not remain indifferent to manage conflicts of interest: Intervene when necessary! give right to those who deserve it! Do not seek & defend that personal interest! Recognition towards employees who work well and contribute to the success of activities! Give the opportunity to
Change the paradigm! Do not remain indifferent to manage conflicts of interest: Intervene when necessary! give right to those who deserve it! Do not seek & defend that personal interest! Recognition towards employees who work well and contribute to the success of activities! Give the opportunity to