Bell is in an identity crisis and our best days may be behind us if we don't get people to focus more on the value stream.
Brevemente describa su total experiencia en el trabajo
A never-ending challenge to overcome the almost mind-numbing bureaucracy at Bell. The only way that I've found to consistently do this is by finding like-minded allies that are interested in actually getting things done.
Revisión
¿Qué es lo que te hace más feliz en el trabajo?
Planning and executing long term fleet programs.
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¿Qué es lo mejor de tu paquéte de compensación?
Vacation policy and 9/80 work week
Revisión
¿Qué es lo más positivo de la cultura y el ambiente de tu empresa?
Focus on the product and mission.
Revisión
¿Qué es lo más positivo de la cultura y el ambiente de tu empresa?
Emphasis on product and customers.
Revisión
¿Qué es lo que más te gusta de tu equipo directivo?
They leave us along and let us do our job.
Revisión
¿Qué es lo que te hace más feliz en el trabajo?
Working on difficult challenges that are beyond the capabilities of most.
Revisión
¿Qué son algunas de las mejores cosas de tu equipo?
I enjoy interacting with those who share my values regarding hard work, competency and getting things done.
Revisión
¿Por qué te sientes menospreciado y que podría hacerte sentir mejor sobre tu compensación?
Company ratings and promotions at Bell seem to be based on bureaucratic skills rather than the value stream. We reward political skills and candidates that help us meet quotas.
Revisión
¿Qué son algunas de las mejores cosas de tu equipo?
There is a small (very small) group of up-and-comers that will be able to handle the difficult programs in the future if they company treats them well and they decide to stay at Bell.
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¿Qué necesita mejorar el equipo directivo?
Paying attention to common sense. Why would anyone consider putting employees into high density seating in the midst of a pandemic? That shows poor judgement and a lack of concern for employee health.
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